삼성전자1 삼성전자의 위기는 기술자가 아닌 경영진이 주도하면서 시작됐다 서론삼성전자는 오랜 기간 한국을 대표하는 기술 기업으로 자리매김하며, 전 세계 시장에서 막강한 영향력을 발휘해왔습니다. 그러나 최근 삼성전자 전 사장이었던 진대제 스카이레이크 인베스트먼트 회장은 삼성 내부의 조직 구조 변화와 경영 방식의 변화에 대해 심각한 우려를 표명하고 있습니다. 그의 주장은 단순한 조직 개편이 아닌, 삼성전자의 경쟁력 그 자체를 위협할 수 있는 중대한 변화에 관한 것입니다. 핵심 기술자의 역할 축소와 조직 구조 변화과거 삼성전자는 반도체 설계부터 공정 개발, 양산에 이르기까지 모든 기술적 과정을 한눈에 파악할 수 있는 ‘핵심코어그룹’의 역할에 큰 자부심을 두었습니다. 진대제 회장은 “우리 같은 사람들은 설계부터 공정 개발, 양산까지 모든 반도체 생산 체계를 꿰뚫고 있었다”라며, 당시.. 2025. 2. 5. 이전 1 다음